{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1",
    "title": "Artöm Mazurchak: заметки с тегом ответственност",
    "_rss_description": "Заметки о продукте: JTBD-интервью, сегментация клиентов, стратегические сессии и AI. Артём Мазурчак — основатель Biz-cen.ru и Lashoestring.com, пишу из Берлина.",
    "_rss_language": "ru",
    "_itunes_email": "",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "",
    "_itunes_explicit": "",
    "home_page_url": "https:\/\/ru.mazurchak.com\/?go=tags\/otvetstvennost\/",
    "feed_url": "https:\/\/ru.mazurchak.com\/?go=tags%2Fotvetstvennost%2Fjson%2F",
    "icon": "https:\/\/ru.mazurchak.com\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1770832365",
    "authors": [
        {
            "name": "Artöm Mazurchak",
            "url": "https:\/\/ru.mazurchak.com\/",
            "avatar": "https:\/\/ru.mazurchak.com\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1770832365"
        }
    ],
    "items": [
        {
            "id": "15",
            "url": "https:\/\/ru.mazurchak.com\/?go=all\/otlichaem-imitatorov-ot-soobrazitelnyh\/",
            "title": "Отличаем имитаторов от сообразительных",
            "content_html": "<p>У нас в компании есть сотрудники, которые разбираются в различных областях гораздо лучше, чем я. Работа строится хорошо, когда всё идет по плану. Но в работе порой появляются непредвиденные обстоятельства. Как понять, когда это вина сотрудника, а когда нет?<\/p>\n<p>Когда в работе в каком-либо направлении продолжительное время что-то не получается, то возможны два варианта. Первый, когда работа ведется верно — строятся наиболее вероятные гипотезы, проверяются, делаются выводы и снова строятся гипотезы, назовем их Сообразительными. Второй, когда сотрудник не обладает достаточными знаниями, назовем их Имитаторами.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/ru.mazurchak.com\/pictures\/ab.jpg\" width=\"634\" height=\"222\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Для себя я вывел такое правило определения вариантов. Сообразительные ребята при обсуждении проблем легко берут ответственность за ошибки на себя и простым языком объясняют причины проблем и намечают дальнейшее движение. Движущая сила — я знаю, что могу, я учусь на ошибках. Ребята Имитаторы объясняют сложно, запутанно и винят третьего в том, что не выходит. Движущая сила — страх, что раскроют, я крутой, у меня есть достижения в прошлом. <\/p>\n<p>Перевести Имитаторов в Сообразительных у меня не получалось. Для себя я это объясняю, что Имитаторы научились не брать ответственность во всех сферах своей жизни. В моем представлении способность расти лучше работает, когда человек учится, понимая собственную власть над жизнью. А Имитаторами движет страх, а значит, и учиться они будут только до уровня, который позволит скрывать им некомпетентность. Так далеко не уедешь.<\/p>\n<p>В идеальном мире руководитель умеет собирать и удерживать в команде Сообразительных и ещё на собеседовании не пропускать в компанию Имитаторов.<\/p>\n",
            "summary": "У нас в компании есть сотрудники, которые разбираются в различных областях гораздо лучше, чем я. Работа строится хорошо, когда всё идет по плану",
            "date_published": "2017-03-05T19:16:10+02:00",
            "date_modified": "2026-07-21T12:21:50+02:00",
            "tags": [
                "ответственност",
                "управление"
            ],
            "image": "https:\/\/ru.mazurchak.com\/pictures\/ab.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 05 Mar 2017 19:16:10 +0200",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "15",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/ru.mazurchak.com\/pictures\/ab.jpg"
                ]
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 4199,
    "_e2_ua_string": "Aegea 11.5 (v4199)"
}