Хочу поделиться некоторыми цитатами из книги Тиля о пути стартапа:

Собственная технология должна быть как минимум в десять раз лучше, чем у ближайшего конкурента по какому‑либо ключевому параметру. Лишь в этом случае она обеспечивает действительно монопольное положение на рынке.

Идеальная целевая аудитория для стартапа — небольшая группа людей, которая держится вместе и обслуживанием которой занимается либо не слишком много конкурентов, либо и вовсе никто. Любой большой рынок — плохой выбор, а большой рынок с существующими конкурентами — ещё хуже.

Самые успешные компании строят свое развитие по ключевой схеме: сначала они доминируют в узкой нише, а затем масштабируются на смежные рынки и делают это частью своей начальной истории.

При разработке плана по выходу на смежные рынки, не разрушайте его (рынок) — избегайте конкуренции, насколько это возможно.

Бизнес похож на шахматы. Гроссмейстер Хосе Рауль Капабланка был абсолютно прав, заявляя: чтобы добиться успеха, прежде всего нужно научиться играть эндшпиль (конец шахматной партии).

Гораздо важнее вопросы о будущем: это дело случая или результат продуманного сценария?

Для оптимиста будущее будет лучше настоящего, если он планирует и трудится, чтобы сделать его таким.

Более того, в одной из глав, можно обнаружить интересную деталь о гендере предпринимателя: “An entrepreneur makes a major investment just by spending her time working on startup.” русс. “Предприниматель делает серьёзные инвестиции уже тем, что тратит своё время на работу над стартапом”.